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20. ORGLAB - Menschen in Organisationen

Führung, Rollengestaltung und gruppendynamische Prozesse in Organisationen

Monday 3rd June 2019 - Thursday 6th June 2019

Schlosshotel Kloster Walberberg, Germany

oezpa Akadamie & Consulting

Introduction
Primary Task
Issues
Concepts
Methodology
Role of Staff
Staff
Info & Fees
Web Sites

Introduction

Was ist ein Orglab?

Das oezpa ORGLAB ist ein Seminar-Workshop, das auf dem Lernen durch Erfahrung beruht („Experiential Learning“).
Das Design wurde vom Tavistock Institute of Human Relations (TIHR, London), dem Kooperationspartner von oezpa, entwickelt.

Das oezpa ORGLAB fördert die Integration intellektueller Fähigkeiten und emotionaler Intelligenz und kann somit Führungskräfte und Mitarbeitende dahingehend fördern, kreative und visionäre Ressourcen zu erkennen und frei zu setzen.

Durch die Erfahrung in ORGLAB-Settings wird die Arbeit mit bewussten und unbewussten Dynamiken in Bezug auf Führung und Management in agilen und vernetzten Organisationen erlebbar gemacht.

Die primäre Aufgabe des Organisationslaboratoriums besteht darin, Verhalten und Ereignisse, die mit der Entwicklung und Gestaltung von Rollen und agilen sowie vernetzten sozialen Systemen verbunden sind, zu erleben, zu erkunden um daraus für die eigene Unternehmens- und Projektpraxis zu lernen.

Ein oezpa-ORGLAB bietet Ihnen die Chance für Inspiration und neue Perspektiven, wenn Sie echte und dauerhafte Veränderungen im Leben Ihrer Organisation bewirken, Ihre Fähigkeiten und Ihr Potenzial entwickeln wollen – weil Sie neugierig sind und neue Erfahrungen suchen, die wirklich etwas bewirken. Dieses Lernformat hilft Ihnen durch Führung und Zusammenarbeit zu lernen, statt über Führung und Zusammenarbeit.

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Conference Aims and Primary Task

Die primäre Aufgabe dieser speziellen Großgruppen-Konferenz besteht darin, Verhalten und Ereignisse, die mit der Entwicklung und Gestaltung von professionellen Rollen und Systemen verbunden sind, zu erleben, um daraus zu lernen. Sie bietet die Möglichkeiten, das eigene Rollenverhalten bewusst zu variieren, um so gewohnte Sichtweisen und Verhaltensmuster aufzubrechen, die eigene Komfortzone verlassen zu können. Dies wiederum ist essentiell für eine persönliche und gruppendynamische Öffnungen hin zu Unbekanntem und Innovation in der Art wie Sie führen und zusammenarbeiten.

Die primäre Aufgabe des Organisationsseminars ORGLAB besteht darin, Verhalten und Ereignisse, die mit der Entwicklung und Gestaltung von Rollen und Systemen verbunden sind, zu erleben, erkunden und daraus zu lernen. Ferner werden Führungsverhalten, Autorität, Integrationsprozesse, Selbstmanagement in Rollen, Vielfältigkeit und psychodynamische Prozesse in Organisationen erfahren.

Dieses Ziel wird dadurch erreicht, dass die Teilnehmenden sich selbst und anderen erlauben, ihre Erfahrungen im Seminar zu machen, mitzuteilen und auf ihre Bedeutung hin zu untersuchen, um daraus zu lernen. Im Organisationsseminar wird eine lernende Organisation provisorisch dargestellt.

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Issues

Ihr Lernen kann inhaltlich bei folgenden Aspekten liegen und ist als eine sehr individuelle Erfahrung zu sehen:

Systemische Zusammenhänge und Wechselwirkungen
Psychodynamische Prozesse in Organisationen und Teams
Führung, Macht, Autorität, Delegation, Abhängigkeit und
Ressourcen
Selbstmanagement und –verantwortung in Rollen
Beziehungsgestaltung, Umgang mit Konflikten und Krisen
Bindung, Abhängigkeit, Autonomie und Zugehörigkeit
Umgang mit Unterschiedlichkeit und Integration
Grenzen und offene Systeme in Organisationen
Unbewusste Phänomene in Organisationen
Konflikte und Krisen
Veränderungsdynamiken und Innovationsprozesse

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Concepts

Rollen, Grenzen und Selbstverantwortung (in Anlehnung an die "Holocratic Constitution")

Rollen
Rollen leiten sich zunächst unabhängig von agierenden Personen (und deren Neigungen und ihrem Kompetenz-Set) direkt aus der Zweckbestimmung („Primäraufgabe“) der Organisation ab.

Rollen verfolgen selbst einen Zweck oder Funktion im Kontext der Erfüllung der Primäraufgabe der Organisation. Daraus werden Verantwortlichkeiten, Projekte und Arbeitspakete des Rollenträgers abgeleitet.
Die Ausübung einer Rolle braucht ein Höchstmaß an Rollenbewusstheit und Klarheit über ihre Möglichkeiten und Grenzen.

Rollen müssen von ihren Rollenträgern gemanaged und gestaltet werden. Die Ausgestaltung der Rolle hängt hierbei auch ab vom individuellen Skillset, Talenten, Neigungen und (temporären) Belastbarkeiten des Rollenträgers ab.
Rollen können zugeordnet oder selbst-autorisiert sein.

Rollengrenzen
Rollengrenzen sind als Konturen der Rollen bzw. „Container“ zu verstehen für die Arbeit im Hinblick auf Aufgabe (Was tue ich?), Zeit (Wann?), Territorium (Wo?) und Wie?.
Wir arbeiten kontinuierlich mit diesen Grenzen und dies bewusst oft nur dann, wenn wir neue Rollen schaffen oder erlernen, ihre Grenzen ändern oder die Grenzen anderer
Rollen überschreiten.
Grenzen müssen klar and transparent beschrieben, verstanden, gelebt und kontinuierlich ausgehandelt/vereinbart werden.

Selbstverantwortung und Autorisierung
Der Rollenträger darf absolut alles tun, sofern die Tätigkeit dem Zweck der Rolle dient - es sei denn es ist explizit verboten oder man würde die Rollengrenze eines anderen Rollenträgers verletzten. Im letzteren Fall muss man vorher eine Vereinbarung mit dem betroffenen Rollenträger treffen.

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Methodology

Eine ORGLAB unterscheidet sich von anderen Lernformaten durch die betonte Auseinandersetzung mit unbewussten Dynamiken von Einzelnen, Teams oder größerer sozialer Systeme.

Dies ermöglicht es relevante Spannungen, innere oder soziale Konflikte und Hemmungen, aber auch Aspirationen, Werte und Hoffnungen zu untersuchen, die unter der Oberfläche der beobachtbaren täglichen Arbeit existieren.

In einem durch professionelle Berater geschützten und geführten Rahmen können die Teilnehmer wesentliche Unterströmungen durcharbeiten, um so ihrer Art zu führen und zusammen zu arbeiten eine andere Qualität und Tiefe zu verleihen, diese zu verbessern und auch mehr Eigenverantwortung zu übernehmen im Kontext der Zielsetzungen der Gruppen oder Organisationen, für die sie arbeiten.

"Besonders hervorheben möchte ich die systemische Sichtweise, die sich durch viele der von mir besuchten oezpa-Seminaren durchzieht. Mittlerweile gehört der systemische Ansatz fest in meinen Alltag. Meine Denkweise ist eine andere geworden. Ich finde es immer wieder spannend, die Dinge aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. In dem Sinne: Danke an oezpa und an das gesamte Team."
Nico Bemtgen, Directeur Administratif, Stefftung Hellef Doheem

"Die Teilnahme an zwei Orglabs haben mein Verständnis und die Sichtweise mehr als erweitert. Oezpa hat in Bezug auf meine individuelle persönliche Entwicklung wichtige Denkanstöße gegeben. Sowohl beruflich als auch privat profitiere ich sehr davon."
Christian Pfeiffer, Reha-Manager, Unfallkasse Rheinland-Pfalz

"Das oezpa ORGLAB im Rahmen der Fortbildung hat einen nachhaltig positiven Eindruck bei mir hinterlassen. Am spannendsten fand ich waren die Interaktionen und die Reaktionen mit dem Staff. Die Organisatorischen Rollenanalysegruppen (ORA`s) haben mir persönlich sehr viel gebracht. Zu sehen, wie man Rollen in Organisationen analysieren kann und zurück in der eigenen Organisation, zu schauen, wie es funktionieren kann."
Wolfgang Kemmerich, Geschäftsführer West Team, Düsseldorf

"Das ORGLAB war für mich eine der wichtigsten Erfahrungen gewesen, um meine eigene Stabilität zu spüren. Ich danke den oezpa Kolleginnen und Kollegen im Staff. Mein Weg nach Hause war gefühlt länger, als in angegebenen Kilometern."
Beate Eggert, Geschäftsführerin Unfallkasse Rheinland-Pfalz

"ORGLAB, ja. Das war nicht nur ein ungewöhnliches Seminar, sondern für mich das Leben selbst. Als würden wir in einer virtuellen Organisationssituation unser Schicksal in der Organisation selbst in die Hand nehmen müssen. Das ist, so glaube ich, nicht übertrieben, wenn ich das so sage. Es war einfach klasse."
Hanifi İçtüzer, FIK / TS, Toolshop, Manager, BSH Ev Aletleri Sanayi A.Ş., Türkei

"Das ORGLAB war richtig gut! Das Setting und der Wechsel zwischen Klein- und Großsystem. Was ich gelernt habe war der bewusste Umgang mit Grenzen, räumlich wie zeitlich. Die Trennung zwischen Teilnehmer- und Staffrollen war sehr wichtig für das Lernen. Der Umgang mit Autorität und mit Außengrenzen. Das ORGLAB ist etwas, was richtig hängen geblieben ist."
Dr. Gergs Hans Joachim, Audi AG

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Role of Staff

Der Direktor, gemeinsam mit dem stellv. Direktor, der Verwaltung der Konferenz, der Assistenz Verwaltung der Konferenz, stellen das Direktorat der Konferenz dar.

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Staff

Direktor
Dr. Phil. Hüseyin Özdemir  
Dr. Phil. Hüseyin Özdemir ist Visiting Professor, CEO oezpa Akademie & Consulting/ Beirat Digital Change GmbH, Senior Coach im Deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC) und Sachverständigenrat des DBVC. Dr. Özdemir gründete gemeinsam mit Frau Lagler Özdemir 1994 die oezpa GmbH Akademie und Consulting in Bornheim (bei Köln). Zudem ist er Mitglied des Beratungsgremiums der Digital Change GmbH (DCG) in Luzern. Er ist als Executive Consultant, Trainer und Moderator für Digitale Transformation, Organisationsentwicklung, Change-Management, Strategieentwicklung und Führungskräfte-Entwicklung tätig. Autor von Organisationsentwicklung/ Change Management/ Coaching/ Führung/ Strategieentwicklung/ digitale Transformation. Aufsichtsrats- und Beiratsmandate. Visiting Professor an verschiedenen Hochschulen: CEIBS Chinese European International Business School, Zurich Campus - Filmuniversität Babelsberg KONRAD WOLF/ Erich Pommer Institut (EPI) - Management Academy Vienna - Fresenius University of Applied Sciences, Cologne.

Berater/Innen
Barbara Lagler Özdemir  
M.A. in Organisationsentwicklung und Coaching. Direktorin Digital Change GmbH (DCG), Luzern/ Schweiz. Co-Direktor oezpa GmbH – Academy & Consulting. Senior Lecturer Fresenius University of Applied Sciences. Senior Coach DBVC Germany. ICF Mitglied. Mitglied BSO.

Olya Khaleelee  
Organisations-Beraterin und Psychologin, London. Frau Khaleelee ist langjährige Lehrtrainerin in nationalen und internationalen Programmen des oezpa Institutes.

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Info and Fees

Datum: 04. - 07. Juni 2019

Veranstaltungsort: Schlosshotel Kloster Walberberg, D-53332 Bornheim-Walberberg (bei Köln/Bonn)

Kosten des Organisationsseminar: Die Seminar-Teilnahmegebühr beträgt EUR 1.450,00 zzgl. MwSt., plus Tagungspauschale. Teilnehmende erhalten ein

Teilnahmezertifikat des Veranstalters.
Kosten des Tagungshotels: Die Tagungspauschale ohne Abendessen beträgt 42,50 Euro. Die Übernachtung mit Frühstück im Einzelzimmer kostet 64 Euro.

Seminarsprache: Die Konferenzsprache ist Deutsch. Zur Reflexion und im Rahmen von Lernprozessen bleiben das Sprechen anderer Sprachen sowie die Wahl einer der beiden Sprachen als Möglichkeit offen.

Anmeldung & Informationen zur Organisation oezpa GmbH

Laura Sedlaczek
Schlosshotel Kloster Walberberg
Rheindorfer Burgweg 39
D-53332 Bornheim-Walberberg
T. + 49 (0) 2227. 92 - 157.00
F. + 49 (0) 2227. 92 - 157.20
Website: www.oezpa.de
E-Mail: l.sedlaczek@oezpa.de

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Web Sites

oezpa: http://www.oezpa.de

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